EBL光刻机项目负责人陈列看着董事长郝强离开后，转身面对团队成员，眼中闪烁着期待的光芒。

“兄弟们，”他的声音略带激动，“今晚自愿加班，我们尽快把封装测试完成，没问题吧？”

话音刚落，实验室里就爆发出一阵热烈的响应。

“理应加班！这个结果不出来，我晚上也睡不着！”一位资深工程师立即表态。

“老大，你不说我也想留下来，”另一位年轻研究员接话道，眼神中透着渴望，“这个项目我们都憋了一两年了，现在就差最后一步，早点出结果，早点安心。”

“是啊，咱们汽车厂都在等我们的芯片呢。”一位小组长补充道，“芯片生产每耽误一天，集团损失就高达上亿。时间就是金钱，更是机遇。”

“董事长虽然没明说，但估计也很着急，”有人提醒说道，“只是他一贯的作风，从不给我们施加太大压力。”

在这个项目团队里，若论年龄，董事长可能是非常年轻的。

但论实力，所有人都佩服他。

只要有解决不了的问题，找他就对了。

EBL光刻机是他立项并设计的，他们都想不通董事长怎么能设计出来。

但看到图纸后，分析结构，感觉实现的可能性非常大，大家的怀疑就少了许多。

没有牛比的实力，连图都不会画。

随着图纸上的一个个零件做出来，大家越是信服董事长，把他当成这个项目团队的灵魂人物。

当然，他们来之前，也听说过董事长的传说，比如亲自设计未来汽车，未来汽车的很多核心技术都由他研发。

陈列看着眼前这群斗志昂扬的团队成员，欣慰地拍了拍手：“好，那就这么定了！

这两天我们都加班，务必完成所有测试。

让我们给董事长一个完美的答复！”

话音刚落，各研发小组的组长们就主动领取起任务，随即开始给组员分配具体工作。

这个300人的项目团队虽然庞大，但分工明确，配合默契。

虽然项目总负责人是董事长郝强，具体执行负责人是陈列，但团队中的每个人都各司其职，各展所长。

在未来科技集团，职位的高低并不是衡量一个人价值的唯一标准。

这里重视的是实力和贡献，有些技术专家甘于寂寞，专注于某个细分领域的研究，他们或许不善管理，也不愿意承担管理职责，但他们的技术造诣和研发贡献同样受到公司的高度重视。

正因如此，郝强在给团队做思想引导时特别强调：“在未来科技，我们杜绝一切形式的歧视和偏见。

不分学历高低，不问院校出身，更不存在所谓的层级歧视。

每一位加入科研团队的员工都是经过严格筛选的人才，公司的薪酬福利体系完全建立在个人能力和实际贡献的基础上，付出越多，回报就越大，这与职位高低无关。”

实际上，这个项目的每一位成员，都是985毕业，硕士和博士居多，仅仅学士就极少。

由于项目细项太多了，再牛比的专家，也不可能跨领域懂太多。

所以，管理人员只需要知道下属的专长是什么，不会什么，协调安排工作，而不是要懂下属的具体工作，甚至去指导，做外行管内行的事。

因此，郝强就特别强调管理者的职责：“管理岗位的核心是做好协调工作，而不是靠强制命令或者打压新人来树立威信。

如果你对直属领导有任何意见，可以通过人事部门反映，如果实在无法调和，公司也支持你申请调换部门。”

“当然，”郝强的语气变得严肃起来，“团队的凝聚力和工作效率至关重要，要尽可能服从上级的工作安排，避免过分的个人主义倾向。

这里我要特别提醒一点：如果我发现谁把精力过多地放在内部权力斗争上，而不是专注于科研工作，那么这个人离开团队的日子就不会太远了。”

当初，他说这番话掷地有声，也为整个团队定下了基调：技术为本，实力至上，团结协作，共同进步。

郝强这边，回到办公室后，梳理一下公司半导体行业情况。

公司上游、中游和下游都有产业。

通常来说，半导体上游行业分为四大板块：

1）第一板块，晶圆制造材料，国内市场规模约为500亿美元。

主要分为：硅片（主要份额）、EBL光刻胶、CMP耗材和化学材料。

这四类产业，公司都有。

2）第二板块，封装材料：封装基板等。

国内市场规模约为250亿美元。

封装基板，简单来说，就是电路板，比如电脑处理器下方的基板，它就是封装基板。