这个马世民，思路很清晰，计划也很完整。

从屈臣氏的全球布局，到和记黄埔的物流码头建设。

双方增益之下，可以极大的提升这两家公司在全球的商誉和地位。

而且在前世，此人在任期间，还促成和记黄埔收购了港岛电灯以及加拿大赫斯基石油业务，让和黄直接进入了能源领域。

后世的英国第三大通讯巨头Orange，正是此人建议李家城收购，只不过这家电讯公司还没发展壮大和沃达丰曼内斯曼在欧洲硬碰硬。

就在九十年代，2G时代的到来，通信市场大爆发之后。

被李嘉诚转头以超过1000亿港元的价格，将通讯品牌Orange卖给了曼内斯曼。

这也是港岛史上最高的交易价格。

当时震惊了全球，直接将李家城推上了亚洲首富的位置。

不过也是因为这桩生意，让马世民与李家城产生了嫌隙。

马世民认为，可以继续发展技术，跟进2G技术的研发，增强自己的竞争力，与曼内斯通和沃达丰在移动通信领域进行竞争。

但是李家城却觉得，移动通信市场已经有些泡沫的痕迹。

快速卖掉退场才是最好的选择。

至此！

两人慢慢渐行渐远。

如今马世民没有在李家城手底下工作，却来到了他这里。

提出来的建议，虽然没有和电讯相关。

不过他心底还是更认同马世民的看法的。

李家城的做法，纯粹是商人趋利避害的做法，但是却没有做实事的胆气。

现如今，自己的资金和实力远胜于李家城。

邵维鼎有信心，不光是电信领域，就是屈臣氏、和记黄埔这些产业，都能对前世李家城时代来一个飞跃。

马世民虽然不知道邵维鼎所想，但是这一趟他却是做足了准备。

“邵先生，我仔细调研过，在药妆和零售领域，不仅是亚洲，就是全球，屈臣氏的市场份额都稳居第一。”

“但如果拆开来，仅仅是零售领域，门店数量超过四千家的沃尔码远超屈臣氏，根据去年股市披露出来的数据，沃尔码去年的总销售额首次突破50亿美元。”

“美国著名财经杂志《福布斯》更是将沃尔码创始人，盛赞为未来的全美首富。”

“所以，在我看来，我们屈臣氏有自己的核心竞争优势那就是药妆和一系列自营品牌，但是在控制成本和全球供应链上，与对方相差甚远。”

“甚至可以说，今天的沃尔玛，就是供应链做到极致的典型，也是规模经济的代表。”

“你详细说说，沃尔码是如何将供应链做到极致的。”

邵维鼎当然听过沃尔码的大名，连续十几年蝉联世界首富的位置。

而且沃尔码商超和山姆会员店更是在后世风靡。

每一个做零售的人，几乎不可避免都会将沃尔码当做是对标对象。

他自然也不可能例外。

屈臣氏目前门店数量将近三千家，但是这个三千家和人家的四千家完全不是一个概念。

屈臣氏是药妆零售店，小规模。

销售额更是天差地别。

这些都是需要改进的地方。

马世民点点头，认真道：“‘尊重个人、服务顾客、追求卓越’这是沃尔玛的企业文化，‘天天低价、保您满意’这是沃尔码的低价和服务的经营理念。”