常浩南的方案毕竟经过了好几天的深思熟虑，而且还带着重生者特有的先知buff，自然挑不出什么毛病来。

于是在经过一番简单讨论之后，便被最终确定下来，成为了整个国防科工委应对这次日企大规模造假事件的官方计划。

而且，在这次领导班子扩大会议的最后，还像模像样地给这个计划起了个略显中二的名字——

代日计划。

意思是要利用这次机会，重新塑造华夏工业的形象，并取代日本，在国际供应链体系上占据一个至少是中端的位置。

这可以说是一個决定性的跨越。

要知道，眼下这功夫，华夏在这套体系里面根本还属于不入流的程度。

连低端都算不上。

如今处在供应链低端位置的主要是韩国。

正常情况下，华夏需要按部就班，像是打怪升级那样，先进入国际供应链，占据或者取代韩国的位置，然后才有向日本发起挑战的可能。

这也是上一世，华夏工业用了21世纪前20年才完成的任务。

但是如今么，时代变了。

由于常浩南对于华夏总体工业水平的贡献，以及日本人自己的助攻。

这个过程，完全有可能提前20年被直接完成。

甚至是在位于中间的韩国人完全察觉不到的情况下。

类似于卡bug速通游戏，中间的杂兵和精英怪直接略过，只打重点的阶段性boss。

当然，以华夏的体量来说，只要有一部分拔尖的企业能占住中端位置，那紧随其后的大军也不可能放过更往下的部分就是了……

什么叫行业百草枯啊？

什么叫发达国家粉碎机啊？

战术后仰.gif。

当然，这些都是要等到计划完成之后才能产生的影响了。

就眼前的事情来说，当务之急还是要在国内来一次全方位的供应商可靠性排查。

不仅仅是日本企业，而是要趁着这个机会，把涉及到重点项目和命脉行业的滥竽充数之辈尽可能清除出去。

会议结束之后，正准备收拾东西离开的常浩南被丁高恒在后面叫住：

“小常，等会还有工作要忙么？”

前者回过头，一时间摸不准这个问题是什么意思，只好先给了个进退两可的回答：

“没什么特别要紧的事情，供应商排查这个事我们集团平时就一直在做，所以这次反而不用搞什么大动作，模锻压机和太行发动机两个大项目目前也都在正轨上，不急着需要我干什么。”

听到常浩南说起涡扇10，丁高恒也瞬间来了精神，暂时偏离了最开始的话题：

“涡扇10那边，我之前听说风扇和压气机已经基本走完设计流程了，现在的进度怎么样？”

对于一些重点项目，肯定会定期给上级单位，也就是国防科工委和总装备部提交进度报告。

根据项目性质和规模的不同，具体的汇报频率一般是每季度、每半年或者每年一次不等。

这个数字是根据长期以来的经验确定的，属于是在上级的信息更新频率和下面的文字工作负担之间取得一个平衡。

过去，这套体系一直运行的都很不错。

哪怕效率比较快的项目，一般情况下每个季度能取得一点值得汇报的进度就算是不错了，大部分内容都是跟上次差不多的。

然而到了常浩南这，1998年2月和1997年11月的两份报告之间，除了作者和标题之外，就几乎找不见什么一样的地方……

真要是每次做出点啥来就汇报一次，那估计得改成周更甚至日更……

但是项目进度报告又不是写网络，真要是每天交一次，那无论写的人还是看的人恐怕都受不了。

所以，尽管距离上次看报告才过去一个多月，但丁高恒已经有点迫不及待想要催更了……

常浩南最近虽然不在盛京，但对于项目进度还是日常关注的，因此自然是对答如流：

“不光风扇和压气机，各个大部件的单项设计基本都已经结束了，现在海总正带着整个项目做全机整合，顺便根据不同子系统之间的匹配情况进行微调。”

“就正常的项目进度来说，下一步应该是对各部件进行部件级的性能测试，但因为涡扇10是设计和生产两头同时进行，所以在那之前，还得等黎明厂那边对这次使用的大量新工艺进行协调和测试。”

“你们这进度，简直日新月异啊……”

饶是丁高恒早有心理准备，也还是对这个效率感到咋舌。

要知道现在距离常浩南走马上任涡扇10的总设计师才过去不到一年功夫，纸面设计工作就已经进入尾声了。

搁在过去，立项之后一年也就是能把技术方案定下来，具体的设计工作都轮不到开始……

“刚开始的时候，因为参与项目的同志来自很多不同单位，所以花了一段时间适应，效率稍微低一些，后来大家的工作方法匹配起来，进度自然就会快起来。”

“另外，一些从小院所过来的同志，底子可能稍微差一些，但工作非常努力，进步也很快，有的最开始只能跟着做一些边角工作，现在都已经可以独当一面了……”

常浩南还是那套老办法。

面对赞赏，首先夸奖自己的手下。