不然这么多分部想要短时间内建立出来根本就不可能。

而现在基金会这么多人，每一个层级，每一个分部的奖金数额都是需要仔细去考虑的。

高层商量的出来的方案已经算是最优秀的选择了。

第一个是固定数额的层级发放，也是目前很多大企业所用的方案。

按照总奖金的数额，基层员工这个季度差不多能分到手里面一千左右。

中部管理层差不多在三千左右，像是基金会分部的会长一类，基本上就要过万了。

第二个则是一些初创公司所用的方案，根据业务水平和员工评分进行分配。

表现好的员工最高能拿到三千多，差一些的可能只有几百。

管理层则是固定数额，这样能最大程度增加底层员工的凝聚力。

只不过这种做法相当于是将管理层的奖金给下发到了员工群体，对于玩命工作的管理层而言确实会有些不公平。

放在一些上升期的公司而言确实是个不错的方案。

管理层可以不那么看重奖金，毕竟功劳这玩意是可以累计的。

这次奖金发的少了，等到下一次，下下次累计起来说不定就是职位的高升。

第三个方案倒是显得有些与众不同，从工作划分上列出来了一个明细的奖金表格。

按照表格计算，如果真有优秀员工，不管是管理层还是基层员工，都有可能拿到五位数。

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