对前五大产业做了战略布署之后，林峰指出了能源矿业今后的重要性和发展方向。

林峰接着说道：“我们要加大对能源矿业的投入，引进先进技术和管理经验，提高能源矿业的生产效率和质量。

对于海外的石油以及各种金属矿产要提前布局，尽快出手拿下开采权，哪怕付出的代价大一点也无所谓。

当前的世界各国都在努力的发展经济，对能源和矿产的需求十分巨大。特别国内，随着经济发展的增速，国家基建的巨大投入更是以一国之力能将全世界有色矿石，其中铜铁铝三种矿石的价格拉暴。

在这个过程中我们在能源和矿业上应该有所做为，至少要掌握一定的定价权，以免被国际矿业巨头轻松的收割我们财富。

同时，在国内的生产过程要注重环保和可持续发展，毕竟这是我们自己的祖国，不能让后人骂娘。并且要积极探索研究新的能源形式，比如风力、水力、太阳能等，减少对传统能源的依赖。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现集团的长期稳定发展。”

关志玲和许劲松都是海归人才，对于林峰讲到的新能源的研究并不觉得奇怪。这样的研究美国在多年以前就开始了，只是一直未能进入实用阶段。

当然了对于林峰的这一建议两人自然是支持的。

接下来林峰谈到了服装行业。这个行业门槛较低，只要资金充足谁都可以做，技术含量不高。

对于所谓的高档服装在林峰的眼中只不过是人为的一种附加值。说白了就是品牌价值进行人为我炒作提升。但这个行业又是一个永不过时的行业。

林峰意在将服装行业一分为二，建立两个品牌多个系列。一是高档产品，目标客户定在欧美和国内富阶层身上，实行低产高值。另一个品牌目标客户为工薪阶层，实行高产低值以量取胜。两个品牌可设计多个系列以满足市场需求。

最后一个便是实业集团了。对于实业集团所经营的业务林峰建议进行一个细分。

一是食品生产方面，目前经营的有零食、面条类、饼干类、罐头类、方便面、饼料类和食用油类。可将这一类归结为食品生产加工一个大方向，主打卫生安全。

二是化工类，如目前经营的洗发水、香肥皂、洗衣粉、洗洁净等其它化工生产归结为一类，主要环保环境无污染。

三是日用品，这个就不用多说很杂很多，完全可以系统性规划生产发展。

这样归类后可节省大量的人力资源成本，提高管理效率，在今后竞争日益激烈的市场经济才更有竞争力。

林峰对八大行业的发展进行了详细的战略规划。最后林峰说道：“你们两人也可以进行一个具体分工，明确责任。以后国内大唐集团总部不再管理业务，只负责规划和落实集团的战略规划，财务监管和审计，各子集团高层的考察和任命。

当然了，如果某个集团出现了重大决策失误，你们也要及时出面干预，以免造成不可挽回的损失。同时对各子集团负有指导监督责任。

以后我担任集团董事长，你们两人由关志玲担任执行总裁，许劲松任执行副总。总部成立八个办公室，每个办公室对应一家子集团业务。

办公室的负责人由原总部各副总出任，不够的话由你们自己去挑选。

总部成立相应的办事机构，财务部、人力资源部、监管督查部、独立的财务审计部、人才培养与引进部。

财务部不用多说对整个集团的财务工作负总责，协调分配各集团的资金以及大额支出的把关。