不问(1 / 2)

“你不适合这个工作,公司考虑呢,不予以转正。”

“好的。”

我就收拾东西走了。

奇怪吗?没有多余的对话。我也在琢磨我自己,想哭吗?有点,莫名其妙吗?就是在琢磨这个问题,一个将军如果连自己的兵都保护不了,找个替罪羊,我对这个军队也没了兴趣。

所以为什么要问呢?没有必要。站在公司的层面,他们是不想发生问题,问题出现这司想的是怎么不费一兵一卒一分一文解决问题,那我的名字就出现了。大领导应该担责,大领导送礼了,员工不行,好不容易招上来的,撵走一个其他也跟着走了。现在风气又不好,那就只能把我的名字放在这里了。若是我是公司,也会选我,哈哈哈哈,就是这么透彻。你有问题吗?没有。公司对于员工的承诺没有兑现,给员工内心造成伤害,导致整个项目舆论导向和工作风气低糜,公司的责任,我现在让你担着,有问题吗?没有,我给你开工资了,这就属于重大事件,没控制住,就是领导的问题,大领导没办法,公司高层自己人,你无亲无故,公司对你还没产生感情,弃掉。中国最不缺的就是人,明天再招一个。

如果你有幸遇到一个把你当成人的企业,一定要珍惜,因为职场如战场,真的是这样,你选对了,你就是人生赢家,哪怕在这个企业你的工作微不足道,也不足为惧,你会有所学有所成就,有一种回家的感觉。我的不幸在于,我没有足够强大的内心和力量把一个我认为不好的地方变成更好。稻盛和夫这种我是远远达不到的,而且当发现一家公司不好的时候,我会觉得这个公司能发展起来也是有原因的(黑道)。

之前有一篇文章写到,如何判断一家公司的好坏,就是看有历史的公司离职的都是什么人,一家新公司入职什么人。想一想其实挺有道理的,当一家公司走的都是公认的骨干、主心骨、人品优秀的人才的时候,这样一家公司就是在走下坡路。企业是由员工组成的,员工好企业好,一个优秀的企业才能让社会形象变好,从而达到一个好的品牌效应。社会风气就这样一点一滴由一个一个独立个体形成的,换句话,想让你生存的环境变成好的,那我们个人就要好。

而这个好,真的很难。你要屏住呼吸,不受外在因素的影响,不去理会外界的诱惑,同时还要担心小人的陷害。因为你很好,有一部分人心理上带着仇视,他们会想方设法让你同流合污,如果不能,他们会找到你的软肋攻击你。林子大,什么鸟都有,在社会这个大染缸里,你可以能力不足,你可以唯唯诺诺,你也可以怯手怯尾,但你的人品、本质决定了你一生的方向。

我现在说这些其实还太早,因为一我没成功,二没人觉得我举足轻重,三我也没学识渊博让人觉得我这个人身份贵重。每个人其实都能说出在他那个位置的大道理,但没有人会听,因为你没在一个他们能听得见的高度上。其实我有时候就在琢磨,我到底适合干什么?

没有一部分人打小就有的目标,学习呢又没有太好,或者说人生契机就是从开始不努力学习那一刻转弯的,学习没学明白,工作呢死命的干活没得到付出回报成正比,于是也就不努力了。

态度就在一呼一吸间潜移默化的影响了,当我每天重新的看世界,我都能看到世界的丑陋。例如,从前最

“你不适合这个工作,公司考虑呢,不予以转正。”

“好的。”

我就收拾东西走了。

奇怪吗?没有多余的对话。我也在琢磨我自己,想哭吗?有点,莫名其妙吗?就是在琢磨这个问题,一个将军如果连自己的兵都保护不了,找个替罪羊,我对这个军队也没了兴趣。

所以为什么要问呢?没有必要。站在公司的层面,他们是不想发生问题,问题出现这司想的是怎么不费一兵一卒一分一文解决问题,那我的名字就出现了。大领导应该担责,大领导送礼了,员工不行,好不容易招上来的,撵走一个其他也跟着走了。现在风气又不好,那就只能把我的名字放在这里了。若是我是公司,也会选我,哈哈哈哈,就是这么透彻。你有问题吗?没有。公司对于员工的承诺没有兑现,给员工内心造成伤害,导致整个项目舆论导向和工作风气低糜,公司的责任,我现在让你担着,有问题吗?没有,我给你开工资了,这就属于重大事件,没控制住,就是领导的问题,大领导没办法,公司高层自己人,你无亲无故,公司对你还没产生感情,弃掉。中国最不缺的就是人,明天再招一个。

如果你有幸遇到一个把你当成人的企业,一定要珍惜,因为职场如战场,真的是这样,你选对了,你就是人生赢家,哪怕在这个企业你的工作微不足道,也不足为惧,你会有所学有所成就,有一种回家的感觉。我的不幸在于,我没有足够强大的内心和力量把一个我认为不好的地方变成更好。稻盛和夫这种我是远远达不到的,而且当发现一家公司不好的时候,我会觉得这个公司能发展起来也是有原因的(黑道)。