他指出，任何进展或问题都必须及时上报，以便CXR项目团队能够迅速做出反应。蒋卫国还特别强调了透明度的重要性，确保每个CXR项目团队成员都能够了解当前的状况和面临的挑战，从而更好地协调资源和努力。

会议结束后，蒋卫国与吴玉梅一起，对CXR项目团队成员进行了细致的分工。他们决定将问题分解成更小的模块，以便各个小组能够并行工作，提高效率。

同时，他们还安排了定期的进度汇报会议，以确保所有成员都对项目的最新状态保持同步。蒋卫国还特别强调了跨部门协作的重要性，鼓励不同小组之间进行信息共享和知识交流，以促进创新思维和解决方案的产生。

在接下来的几天里，蒋卫国几乎全天候地与CXR项目团队成员一起工作，他亲自参与了多个问题的解决过程，并在必要时提供技术指导。

他鼓励CXR项目团队成员提出创新的解决方案，并对那些能够提出有效方法的成员给予表扬和奖励。

蒋卫国还组织了临时的头脑风暴会议，激发CXR项目团队的创造力，并确保每个人的声音都能被听到，从而增强了CXR项目团队的凝聚力和解决问题的能力。

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随着问题的逐步解决，CXR项目团队的士气也逐渐回升。蒋卫国注意到，CXR项目团队成员之间的协作更加紧密，他们开始主动分享信息和资源，共同克服困难。

他意识到，这次危机虽然带来了压力，但也为CXR项目团队的成长提供了机会。蒋卫国还特别强调了CXR项目团队成员个人成长的重要性，鼓励他们在危机管理的过程中学习新技能和知识，以便在未来面对类似挑战时更加从容不迫。

最终，在CXR项目团队的共同努力下，版本成功通过了QAB评审，并且所有遗留问题都得到了妥善处理。

蒋卫国在项目回顾总结会上，对CXR项目团队的努力表示了感谢，并强调了从这次经历中学到的宝贵经验。

他提醒CXR项目团队成员，虽然这次危机已经过去，但未来还会有新的挑战，他们需要继续保持这种积极应对的态度和CXR项目团队合作的精神。蒋卫国还强调了持续改进的重要性，鼓励CXR项目团队成员不断反思和优化工作流程，以提高未来项目的成功率和CXR项目团队的整体表现。

在项目回顾总结会后，蒋卫国与吴玉梅共同制定了一个长期的培训计划，旨在提升CXR项目团队成员在危机管理、技术技能和沟通协调方面的能力。

他们相信，通过持续的教育和实践，CXR项目团队将能更好地准备应对未来可能出现的任何挑战。为了实现这一目标，他们精心设计了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了从基础的危机应对策略到高级的技术操作技巧。

此外，他们还决定建立一个知识库，记录下这次危机处理过程中的经验教训和最佳实践，供CXR项目团队成员随时查阅和学习。

知识库中不仅包括了文档和报告，还有视频教程和互动案例分析，确保信息的传递既全面又易于理解。