虽然我和彭林私下找了孙鹏飞谈了一下，但是孙鹏飞明确表态，会在华夏万家软件公司低调一点，对于我和彭林来说，孙鹏飞在银行软件项目上面不要搞破坏，就是对我和彭林最大的帮助。孙鹏飞的性格就是喜欢瞎指挥，通常都是觉得自己是对的，让我和彭林按照他的方法去做，对于我和彭林来说，做事情做到一半又要重新开始，给人的感觉有的时候就是无厘头。孙鹏飞虽然答应了我们在华夏万家软件公司不瞎指挥，但是对于我和彭林来说，孙鹏飞的承诺是没用的，江山易改本性难移，孙鹏飞就是这样一个复杂的人。

我们都知道，孙鹏飞是一个非常有才华的人，他在软件开发方面有着很深的造诣，也正是因为如此，他才会成为我们这个项目的负责人。但是，他的性格实在是让人不敢恭维，他总是喜欢对别人指手画脚，觉得自己什么都懂，别人什么都不懂。而且，他还经常会改变自己的想法，让我们做了很多无用功。

在和孙鹏飞谈话的时候，我们都非常诚恳地希望他能够改变一下自己的性格，不要再对我们瞎指挥了。我们告诉他，我们并不是不尊重他的意见，而是希望他能够更加尊重我们的劳动成果。孙鹏飞听了我们的话之后，也表示自己会考虑一下我们的建议。但是，我们都知道，这只是他的敷衍之词，他是不可能改变自己的性格的。

江山易改本性难移，这句话用在孙鹏飞身上再合适不过了。他就是这样一个复杂的人，让人又爱又恨。我们希望他能够改变自己的性格，但是又觉得这是不可能的事情。或许，我们只能尽量去适应他的性格，然后把自己的工作做好。

孙鹏飞本想在大早会上给我们来个下马威，树立他作为新领导的权威。没想到我和彭林巧妙地躲过了一劫。我们太了解孙鹏飞的性格了，他肯定不会善罢甘休，还会找机会立威的。毕竟新官上任三把火，这第一把火孙鹏飞就没烧起来，他在华夏万家软件公司金融事业部的日子肯定不会太好过。

华夏万家软件公司金融事业部是一个由 70%的老员工和 30%的新员工组成的团队。这些老员工都是跟着老板一起创业的，他们对公司和团队有着深厚的感情，对肖总更是充满了敬意。而孙鹏飞作为一个空降的领导，想要整合这个团队，肯定是非常困难的。这些老员工们可不会轻易听从他的指挥，更何况他还是个空降兵。

孙鹏飞想要在这个团队中立威，就必须要得到这些老员工的认可和支持。但是，这些老员工们都是跟着老板一起打天下的，他们对老板有着深厚的感情和忠诚度。他们可不会轻易地把孙鹏飞当成自己的领导，更不会轻易地听从他的指挥。孙鹏飞想要在这个团队中立威，就必须要展现出自己的能力和实力，让这些老员工们对他刮目相看。但是，这并不是一件容易的事情。孙鹏飞需要面对的不仅是老员工们的抵触和反对，还有团队中存在的各种问题和挑战。他需要用自己的智慧和勇气，去解决这些问题，去迎接这些挑战。只有这样，他才能在这个团队中立威，才能得到团队成员们的认可和支持。

我和彭林作为华夏万家软件公司金融事业部的一员，我们也希望孙鹏飞能够带领我们走向更加美好的未来。但是，我们也知道，这需要我们大家的共同努力和配合。我们需要尊重孙鹏飞的领导，同时也需要发挥自己的主观能动性，为团队的发展贡献自己的力量。只有这样，我们才能在这个团队中取得更好的成绩，才能走向更加美好的未来。

孙部长是典型的老油条，金融事业部自从他负责以来，没有任何起色，每个月的业绩平均分配，工作内容主要是开会，没有任何实际拜访客户的行动。

孙部长和银行高管的关系并没有赵总说的那么好，从来没有见到孙鹏飞带团队去拜访客户。

金融事业部的业绩在孙鹏飞领导下持续下降，他的高压模式并没有起到作用，业务员们怨声载道，对孙部长的评价很低。

孙鹏飞没有给出实质性的建议，也没有帮助业务员们解决问题，只是一味地施压，让他们感到更大的压力和不满。

金融事业部需要的是一个有能力带领团队、有客户资源的领导，而不是一个只会开会和施加压力的人。

孙鹏飞显然没有这个能力，他的高压模式让业务员们更加反感，业绩没有提升，导致部门内部氛围紧张。

金融事业部的工作氛围变得紧张，业绩持续下降，孙鹏飞并没有做出任何改变，只是一味地要求业务员们努力。

这种高压模式并没有提高业绩，反而让业务员们更加反感，导致工作氛围更加紧张。

孙鹏飞的上任给金融事业部带来了巨大的变化，他的管理模式让老同事们感到不习惯。他经常召集开会询问跟进客户的情况，每一个步骤的细节都要详细汇报。很多老同事对孙鹏飞的开会制度不满，一到开会就请假，导致孙鹏飞开会时人数寥寥无几。

孙鹏飞看到这种情况十分愤怒，他决定加大惩罚力度。于是，他打算取消所有请假的同事的奖金，甚至可能影响未来的晋升机会。这一消息很快被传开，整个事业部都笼罩在紧张的气氛中。一些原本支持孙鹏飞的同事开始对他的举措表示质疑。

然而，孙鹏飞的方案在事业部内部无法推行。同事们不愿意按照他的方案来工作，他的管理模式受到了严重的阻碍。一夜之间，金融事业部的业绩开始下滑，客户也纷纷投诉工作进展缓慢。

金融事业部的局势变得一团糟。孙鹏飞的汇报会议上，他听取了同事们的问题和工作进展，却没有给予任何解决方案或反馈。他只是简单地回复：「自己的事情自己解决。」这让同事们更加失望，他们觉得孙鹏飞没有能力解决问题，也没有办法给予他们帮助和支持。

而在日常工作中，孙鹏飞的无力管理也开始显露出来。由于被架空，他无法有效地管理和指导同事们，大家只能靠自己跟进客户和解决问题。而这样一来，事务开始变得混乱。重要的信息和沟通丢失，客户的需求被忽略，工作进展受到阻碍。同事们开始怨声载道，对孙鹏飞的不满情绪渐渐堆积。

一天，孙鹏飞来到办公室，却发现同事们都在小声交谈。他走近一听，才听到他们在讨论一位新晋同事。这位同事叫张源，据说在其他部门表现出色，被调到金融事业部来帮助解决问题。

「你们听说了吗？张源刚来不久，已经成功解决了好几个关键问题！」一个同事兴奋地说道。

「是啊，他专业能力真的很强。我之前遇到的一个棘手案子，他帮我找到了解决方案。」另一个同事赞叹道。

孙鹏飞听到这些话，心底泛起一股酸楚的感觉。他感受到了同事们对他的不信任，也对自己的无能感到沮丧。