公司在傅斯年和沐晴的带领下，成功在海外市场站稳了脚跟，业绩蒸蒸日上。然而，随着业务的不断扩张，新的问题也接踵而至。

由于在多个国家和地区开展业务，公司面临着复杂的法律和税务环境。不同国家的法律法规差异巨大，稍有不慎就可能陷入法律纠纷。

“傅总，最近我们在某国的分公司收到了当地税务部门的调查通知，情况有些棘手。”法务部经理神色焦虑地说道。

傅斯年皱起眉头，“立刻组织专业团队应对，务必搞清楚问题所在，积极配合调查的同时也要保障公司的合法权益。”

与此同时，公司的产品线虽然丰富，但在一些地区的市场适应性方面出现了问题。某些产品在特定国家的文化和消费习惯差异下，销售情况不尽人意。

“沐晴，我们得重新审视产品策略，不能一刀切地推广，要根据各地市场的特点进行定制化。”傅斯年说道。

沐晴点头表示同意，“我马上安排市场调研团队深入了解不同地区的需求，调整产品方案。”

在解决这些问题的过程中，公司内部也出现了一些管理上的挑战。随着分支机构的增多，沟通和协调的难度加大，决策的效率开始下降。

“傅总，最近几个部门之间因为沟通不畅，导致项目进度延误，造成了不小的损失。”运营总监无奈地汇报。

傅斯年深知问题的严重性，“立即召开跨部门会议，明确责任和流程，加强信息共享和沟通机制。”

为了提高管理效率，傅斯年决定引入先进的管理系统和工具，但这又引发了员工对新系统的适应问题。

“这新系统太复杂了，操作起来很不方便，反而影响了工作效率。”一些员工抱怨道。

沐晴耐心地解释和培训，“大家先别着急，新系统需要一个适应过程，我们会不断优化和提供支持。”

就在公司努力应对内部问题时，外部市场的竞争也愈发激烈。一些新兴的竞争对手凭借创新的商业模式和低价策略，对公司的市场份额构成了威胁。

“这些新对手来势汹汹，我们不能掉以轻心。”市场部经理提醒道。

傅斯年思考片刻后说道，“我们要在保持产品质量和服务优势的基础上，加大创新投入，推出更具竞争力的产品和解决方案。”

研发部门承受着巨大的压力，日夜奋战。经过不懈的努力，终于研发出了一系列具有创新性的产品。

“这次的新产品一定能让我们重新夺回市场主导权。”研发负责人信心满满地说道。

然而，新产品的推广却并非一帆风顺。在一些市场，消费者对新产品的认知度和接受度较低，销售业绩不如预期。

“看来我们的市场推广策略还需要调整，要更精准地触达目标客户。”沐晴说道。