随着定制化服务的成功推出和资金问题的解决，公司迎来了新的发展机遇。然而，新的问题也随之而来。

由于业务的快速扩张，公司的管理体系开始显得有些力不从心。部门之间的协调不畅、信息传递不及时等问题逐渐暴露出来。

“傅总，最近部门之间的沟通和协作出现了很多问题，导致工作效率低下，很多项目进展缓慢。”运营总监说道。

傅斯年意识到，必须对公司的管理体系进行全面的升级和优化。他们引入了先进的企业管理软件，重新梳理了组织架构和工作流程，明确了各部门和岗位的职责和权限。

同时，加强了内部培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队合作能力。通过这些措施，公司的管理效率得到了显着提升，内部运作更加顺畅。

在解决了内部管理问题后，公司又面临着市场竞争的加剧。一些竞争对手看到公司在定制化服务领域取得的成功，纷纷效仿，推出了类似的产品和服务。

“沐晴，竞争对手的跟进速度很快，我们必须不断创新和提升服务质量，才能保持领先地位。”傅斯年说道。

沐晴点了点头：“我们要加大研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品和服务，同时加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。”

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在研发方面，公司加大了对新技术和新材料的研究和应用，不断推出具有独特功能和设计的定制化产品。在市场推广方面，通过举办各种营销活动、参加行业展会等方式，积极拓展市场渠道，提高品牌影响力。

经过一段时间的努力，公司在定制化服务领域的市场份额不断扩大，品牌形象也得到了进一步的提升。

然而，就在公司发展势头良好的时候，一场全球性的经济危机突然爆发。市场需求急剧萎缩，消费者信心下降，整个行业都陷入了困境。

“傅总，这场经济危机对我们的影响很大，订单量大幅减少，很多客户都推迟了采购计划。”销售经理说道。

傅斯年表情凝重：“这是一场严峻的考验，但我们不能坐以待毙。我们要调整经营策略，降低成本，优化产品线，同时加强与客户的沟通和合作，共同应对危机。”

沐晴说道：“我们可以利用这个机会，加强内部管理和培训，提升团队的能力和素质，为经济复苏做好准备。”

在经济危机期间，公司全体员工团结一心，共克时艰。通过采取一系列的应对措施，公司成功地度过了难关，并且在危机中积累了宝贵的经验和资源。

当经济逐渐复苏，市场需求开始回暖的时候，公司凭借着在危机期间的积累和准备，迅速抓住机遇，实现了业绩的快速增长。

“经过这场危机的洗礼，我们变得更加坚强和成熟。未来，无论遇到什么困难和挑战，我们都有信心和能力去应对。”傅斯年在公司的年度大会上说道。

在傅斯年和沐晴的带领下，公司踏上了新的征程，向着更高的目标迈进。