一切都水到渠成。

虽然最初的时候，尤利娅嘴上说着“不要”，但这种矜持，在巴伦这位学习知识的“老手”这里，并没有坚持太久，就像他一样，沉迷于学习了……

在对知识的探索中，巴伦也不得不赞叹，上帝造物的鬼斧神工……

一直到

到了七月份，argos派往华夏的团队带回来了对于那边一些制造工厂的考察反馈，他们一致认为，那边的一些工厂，完全满足argos质量体系下的商品制造，因此同意当时巴伦的建议，首批选定了一些商品，将由他们选定的那些华夏工厂，成为argos的

假如这一批的产品足够令人满意，那么接下来，他们会在华夏进行更大规模的授权生产。

毕竟从华夏生产的这些产品，即便是加上运费，其成本也要低于目前argos同类产品的4060%！

假如有在华夏的乐购进行过购物的朋友，都会发现，在乐购商场的超市之中，他们自有品牌的商品占到绝大的比例，而这些乐购的自有品牌商品，质量不错，价格也低于同类的知名品牌，这就是同argos类似的自有品牌合作授权生产的模式。

这种方式的好处有很多，包括自有的品牌，因为是由他们深度介入，符合其质量体系的产品，因此品质上，更令其放心。

而同时，因为自有品牌的商品，在别家不会有销售，因此消费者不会进行比价，那么相对来说，因为直接介入了生产，留给零售商的利润就更高。

巴伦为argos的定位，就是要成为英伦最具性价比的零售连锁企业，从puma电子在华夏生产机顶盒的尝试之后，他已经基本确定了利用华夏此时“世界工厂”的规模和成本优势，来占领英伦，乃至整个欧洲的市场。

当然，在这个过程中，必须对华夏的合作工厂产品质量，进行严格的管控。

在现在这个时候，许多的华夏产品，在消费者中还有“劣质”的固有印象。

但随着他们的商品被消费者使用，在这个过程中，只要其质量同原本生产于英伦或者欧洲的商品质量没有太大差别，那么慢慢的消费者也就会接受argos的“华夏制造”。

需要注意的是，他们接受的是argos品牌授权的“华夏制造”，这就足够了，毕竟巴伦也没有义务完全扭转其他人对华夏产品的印象，这些都是需要他们的整体品质和技术含量进行提升之后自然而然的转变。

就像是最初倭国的产品，在欧美也是同此时的华夏产品一样的“劣质”印象，也是随着他们产业升级之后，特别是电子产品和汽车产品的质量上去之后，才开始成为“优质品”的。

另外，在巴伦收购了argos之后，虽然公爵严选超市和argos都是连锁零售企业，但双方的定位却是不同的，公爵严选超市的目标客户是高端的有钱人阶层，而argos则是面对普通人的平价零售店，因此这两家公司并未合并到一家集团之中。

但在零售业务上二者不会进行合并，但对于物流仓储以及面对用户的配送业务上，则是二者都会需要的。

因此收购argos之后的另一个改变，那就是他们剥离了argos和公爵严选超市的物流仓储和配送业务，单独成立了“速必达”物流配送公司。

从此之后，argos和公爵严选超市的相关业务，都将外包给“速必达”进行，使得这家公司可以将全部的精力，放在对整个英伦的物流配送布局上来。