早在上个世纪的六十年代，博世公司就同西门子公司合资组建了博世-西门子公司，用于生产家电产品。

在当时，双方在家电领域，都有一定的实力，但相对来说，博世在这个领域的发展更久远，这也是双方选择强强联合的原因。

后来博世进入华夏市场，也是依靠着西门子公司在华夏的积累，从而开始逐渐有了知名度的。

现在西门子公司准备退出家电领域，因此博世公司便要将合资公司博世-西门子的股份全部购买下来，从这之后，全球的西门子家电，其实都是由博世公司所生产——事实上也没有什么区别，依然是博世-西门子公司的原班人马在进行生产和经营。

不过虽然双方组建了合资公司，但在之前很长一段的时间里面，博世和西门子这两个品牌依然相互竞争。

现在西门子公司要退出家电领域了，自然希望将自己的利益最大化，于是Argos控股就趁机获得了西门子公司在小家电领域的一系列专利技术授权，并且出钱聘请了西门子公司的一些技术人员，来完成帮助苏泊尔公司完成技术升级的任务。

而获得了西门子公司的相关技术，能够对苏泊尔公司进行技术升级，也是苏泊尔公司的创始人苏曾福同意让出苏泊尔公司控制权的主要原因。

根据同苏泊尔公司的创始人苏曾福家族的协议，在第一阶段获得了苏泊尔公司的控股权之后，后续只要苏泊尔公司达成了既定的目标，那么在一年之后，他们需要将剩余的股份再次出售给Argos控股，从而可以令Argos控股完成对苏泊尔公司的私有化。

接下来，苏泊尔公司在华夏依然会以原品牌进行销售，但在欧美市场，则会在初期以Argos自营品牌的形式进行销售。

本身小家电就是欧洲用户通过网络购买的商品中，最多的品类之一，而通过这样掌控自有品牌的生产，能够提高Argos.com在小家电类别中的竞争力，以及利润率。

“还有就是我们的支付系统，目前我们已经同Klarna Pay进行合作，为我们的网络支付提供服务，从目前的反响来看，用户还是比较欢迎这种新的更快捷的方式的。”

就像是未来阿里的支付宝、eBay的Paypal，巴伦知道对于电商来说，拥有可靠的网络支付平台，是非常重要的事情。

因此在之前的时候，就由凯撒基金旗下的数字未来投资公司出面，收购了一家今年刚刚创办的瑞典初创企业Klarna。

Klarna支持用户以邮箱进行注册，并且向其提供自己的信用卡等资料，他们会对用户进行综合的授信分析，在用户使用其购物的时候，假如Klarna的分析结果，你购物的金额在授信额度之内，那么用户就会获得这笔授信，完成购物，并且在稍后通过邮箱的形式，收到Klarna所发送的账单。

很明显，不同于华夏的支付宝这种基于银行转账的网上支付方式，Klarna更适合欧美以信用卡作为支付习惯的购物方式。

不过事实上，也并非所有的欧美用户，都喜欢这种“刷信用卡”的购买方式。

在Klarna同Argos.com合作，进行推广的过程中，他们就接受到了反馈，荷兰、德国等国的消费者可能是为了避免陷入信用卡债务，或者只是更愿意用现有银行账户中的现金支付，他们是电子购物的银行转账支付的主要用户。

因此在改名为Klarna Pay之后，Klarna公司增加了对银行转账支付的支持。

在通过与Argos.com进行合作的过程中，不断的进行改进之后，Klarna Pay未来会在包括Woaw、DailyVedio以及O2电信的在线支付中，为用户提供网络支付服务。