“虽然目前葛兰素史克遭遇到了重大的危机事件之中，但对于其本身的业务来说，并非致命，我们认为葛兰素史克当前最重要的事情，就是重新规划其战略，特别是在疫苗、otc（非处方药）和消费保健品这些稳健业务和肿瘤、呼吸系统等研发周期长、投资巨大的特药业务之间的权衡选择上面……”

在针对葛兰素史克进行做空的过程中，巴伦专门要求其智库，针对葛兰素史克目前的情况进行了研究，并且最终给他做出了一份有关这家公司未来发展的相关资料。

事实上，他目前还并没有对是否深度参与到这家公司之中，做出最终的决定。

即便是目前股价大跌，但葛兰素史克的市值依然在800亿美元以上，要对这么一家规模巨大的医药巨头产生影响力，那必然需要极大的投入。

并且在后面葛兰素史克会慢慢掉队，市值跌出全球药企top10之外，巴伦也需要找出这其中的原因，并且确定是不是能够通过调整，令这家公司避免那样情况的发生。

要知道，医药行业有着长周期的特性。

尽管一个大单品可能会拉动企业市值飙升（比如非常知名的，蓝色小药丸之于辉瑞），但对于一家技术、管线、商业化团队都已经成型的老牌药企巨头来说，市值想要跌落下去，也不是那么容易。

如果真的掉了队，隐患很可能多年之前就已经埋下了。

因此到了后面，葛兰素史克必然是在公司的战略方面出了问题。

当然，即便是前世的时候对于医药企业并不算了解太多，但巴伦有一点也还是能够推测出来的。

就比如目前葛兰素史克的主要业务之一，就是疫苗，是昔日的“疫苗之王”，但到了他重生前发生的那一次全球性的疫情中，辉瑞因为相应的疫苗业务，重回市值top2，但葛兰素史克却错过了那次机会，这其中就可见一斑了。

要知道在十年前的2003年，葛兰素史克的市值在药企中还排名第三，仅次于辉瑞制药和强生公司。

但到了这一次事件之前，其市值已经排在了第六名。

等到再过十年，葛兰素史克的市值甚至会落到全球前15名之外了……

当然，说到葛兰素史克的战略，就需要提到这家公司的ceo了。

在此之前，葛兰素威康与史克必成合并后的第一届ceo是卡尼尔，可以说他对葛兰素史克的贡献很大。

在卡尼尔领导下，体量巨大、机构庞杂、而且文化与业务都不尽相同的两家公司顺利实现了无缝对接。

在他的任期内，葛兰素史克一直稳坐全球市值前三的交椅——卡尼尔为葛兰素史克规划了更为有效的市场营销策略，优化了在售药品和在研药品管线，并确保有30多种新产品进入后期开发阶段，打下了一个很好的基础。

然后到2008年，卡尼尔功成身退，将权力移交到了继任者安德鲁·威蒂手上。

安德鲁·威蒂继任几年后，葛兰素史克接连面对了两次比较大的外部冲击：

一次是2012年的美利坚医疗欺诈案；另一次，就是之前刚刚爆发的华夏市场行贿案了。

可以说他的运气不好，但同样的，就如同之前所说，许多事情在发生之前就已经在逐渐为爆发进行积累了。