第80章 :区域化主题套餐(1 / 2)

“粤生,城市主题化营销,是目前餐饮品牌突破市场的关键。”顾清欢站在林粤生的办公桌旁,翻开一份市场调研报告,眼中满是期待,“深圳是一座移民城市,每个区域都有独特的文化背景,我们可以通过这些特点,设计区域化主题套餐,将品牌和城市文化绑定。”

林粤生听完,目光一亮:“不仅是菜品升级,还是一次品牌形象的重塑?”

“没错!”顾清欢点头,“比如,福田CBD可以主打白领套餐,菜品注重健康与效率;南山科技园则可以设计‘创客能量包’,风格现代,搭配一些创意小食;而老街一带,结合传统粤菜,推出经典怀旧套餐。”

在团队的全力配合下,“林记快点”迅速行动起来。叶婉婷负责具体菜单的设计,她将深圳的区域文化与餐饮特色完美结合。

“比如福田区的白领套餐,主菜可以是蒸鲈鱼和鸡丝捞面,搭配水果拼盘和低糖杏仁茶。”叶婉婷在一次会议上解释道,“而老街怀旧套餐,可以加上一些像炒牛河、烧味拼盘这样的经典粤菜。”

“创意很不错。”林粤生点头,“不过还需要融入更多现代元素,比如独特的包装设计和文案宣传,强调‘深圳人的故事,从一餐开始’。”

营销团队则着手策划一系列宣传活动。他们设计了独特的包装盒,每一款主题套餐的盒身上都印有与对应区域相关的地标或文化元素,比如深圳湾大桥、华强北科技街、世界之窗等。每一款包装还附带一句精心设计的标语,例如:

•“在福田,奋斗的滋味是这样的。”

•“南山科技园,梦想从不缺能量。”

•“老街记忆,舌尖上的家乡味。”

主题套餐上线的第一天,林粤生亲自带着团队到店铺巡视。他特别关注老街门店的表现,因为那里的消费者大多对传统粤菜抱有强烈的感情。

“老板,这个‘老街记忆’套餐实在太棒了,味道地道,包装也很有意思。”一位上了年纪的顾客开心地说,“我还拍了照片发朋友圈,朋友们都问在哪买的。”

而福田店那边的情况同样火爆。白领们对健康套餐赞不绝口,甚至不少人主动到店排队购买,虽然他们平日里更习惯点外卖。

南山科技园的反馈也迅速传回来了。一位顾客在社交平台上发帖:“‘创客能量包’,名字够潮,味道更绝!这才是忙碌生活的理想选择。”

短短三天时间,“区域化主题套餐”迅速刷屏深圳的各大社交平台。不仅消费者满意,“林记快点”还因此吸引了不少媒体关注。

就在林粤生为这一波成功感到欣慰时,系统的提示音在他脑海中响起:

“区域外卖龙头计划”完成!

奖励解锁:全国扩张任务。

奖励技能:多区域市场分析能力

技能描述:通过消费者数据分析,精准洞察不同区域的需求与偏好,打造区域定制化营销策略。

林粤生立刻点开系统查看详情。他发现,这项技能可以让他更加高效地收集和分析全国各地的市场数据。比如,他能清晰地了解北方消费者偏好什么样的菜品,或者南方消费者对某类产品的接受程度,从而在进入新市场时做出最精准的决策。

然而,“林记快点”的成功并非毫无代价。主题套餐的爆火,迅速引起了竞争者的注意。“早鲜到”虽然已经被打垮,但市场中仍有其他餐饮品牌虎视眈眈。

一家以高端外卖为主的品牌“好味加”很快注意到“林记快点”的创新营销模式。他们开始悄悄模仿主题套餐的概念,甚至试图在福田CBD一带抢占市场份额。

林粤生得知消息后,反而冷静下来。他对团队说:“模仿是对手最常见的反应,但我们要做的是保持领先。这一次,我们不能仅仅依赖营销,还要用菜品的质量打动人心。”

林粤生决定趁热打铁。他召集团队开会,提出了一个大胆的想法——将“区域化主题套餐”模式推广到其他城市。

“我们的目标不仅是深圳,而是全国。”他指着会议室的地图说道,“广州、上海、杭州、成都,这些城市的消费市场同样巨大。我们可以根据每个城市的特点,设计属于它们的主题套餐。”

顾清欢眼中闪过一丝兴奋:“不过,跨区域扩张意味着资源投入的倍增,还有物流和供应链的问题要解决。”

“所以这一次,我们要将系统提供的能力用到极致。”林粤生说道。他心中充满信心,因为他知道,系统的新技能将为下一步的全国扩张提供强有力的支持。

林粤生站在窗前,看着“林记快点”门前排起的长队。他知道,这只是一个开始。

“深圳的成功,让我们证明了自己。”他自言自语,“下一步,就是让全国消费者都认识‘林记快点’。”

林粤生的办公室里,扩张计划的讨论正在热火朝天地进行。围绕地图的,是林记核心团队的骨干成员,包括顾清欢、叶婉婷、市场总监李成锋以及运营经理张国强。

“第一步,我们要选定试点城市。”顾清欢开门见山,“广州是首选,毕竟同为粤菜文化的核心城市,我们的品牌基因更容易被接受。”

叶婉婷补充道:“但广州消费者对粤菜要求非常高,不仅要好吃,还要讲究正宗。我们现有的菜品能否征服他们,需要提前做好市场测试。”

“广州确实是必须拿下的市场,”林粤生点头,“但我认为,还需要选择另一个城市作为对比,比如上海。它作为全国商业中心,对新兴品牌的接受度非常高,可以验证我们模式的普适性。”

李成锋接过话头:“在物流上,广州可以利用我们深圳的既有供应链,但如果是上海,我们可能需要重新搭建本地化仓储中心。这会增加前期成本,但长远看是值得的。”