“苏总，这几天的销售数据不太理想，消费者好像还在观望。”销售经理拿着报表，忧心忡忡地说道。

苏然皱起眉头：“加大宣传力度，多渠道推广，让更多的人了解我们产品的优势。”

公司投入了更多的资金用于广告宣传和市场推广，可效果依然不明显。

“苏总，我觉得可能是我们的销售渠道还不够广泛，很多潜在客户接触不到我们的产品。”销售主管提出了自己的看法。

苏然点点头：“马上开拓新的销售渠道，和更多的经销商合作。”

在拓展销售渠道的过程中，遇到了不少困难。

“苏总，这些经销商提出的条件太苛刻了，我们很难满足。”销售主管无奈地说道。

苏然咬咬牙：“尽量和他们协商，找到一个双方都能接受的平衡点。”

经过艰苦的谈判，终于和一些有实力的经销商达成了合作。

然而，此时公司内部又出现了管理混乱的问题。

“苏总，各部门之间的协调配合出现了很大的问题，导致工作效率低下。”行政经理说道。

苏然意识到，必须进行一次全面的内部整顿。

“从今天起，重新明确各部门的职责和流程，加强沟通和协作。”苏然在公司大会上严肃地说道。

整顿过程中，一些员工对新的管理制度产生了抵触情绪。

“苏总，这样的管理方式太严格了，我们有点不适应。”有员工抱怨道。

苏然耐心地解释：“这是为了公司的长远发展，大家必须适应和改变。”

就在公司内部整顿初见成效的时候，竞争对手又推出了新的促销活动，进一步抢占市场份额。

“苏总，他们的活动力度很大，我们的客户又流失了不少。”销售经理着急地说道。

苏然沉思片刻：“我们也推出更有吸引力的促销方案，和他们竞争。”

经过一系列的努力，公司的产品逐渐受到了一些消费者的认可，销售数据开始缓慢上升。

但苏然知道，这只是一个开始，要想真正实现破局，还有很长的路要走。他能带领公司继续前进，彻底摆脱困境吗？