苏然冷静思考后说道：“马上发布声明澄清事实，同时举办产品体验活动，让消费者亲自感受我们的产品。”

公司迅速采取行动，声明发出后，又邀请了一批消费者和媒体参加产品体验活动。

“哇，原来这些谣言都是假的，这产品真不错！”体验者们纷纷称赞。

随着口碑的逐渐好转，新业务的订单开始慢慢增加。

然而，就在公司准备扩大生产规模的时候，原材料供应商突然提高了价格。

“苏总，他们说原材料供应紧张，要涨价，不然就断货。”采购经理一脸无奈。

苏然愤怒地说道：“这不是趁火打劫吗？但我们不能被他们牵着鼻子走。”

苏然决定寻找新的供应商，同时与现有供应商进行艰苦的谈判。

经过一番努力，终于稳住了原材料的供应和价格。

可新的麻烦又来了，竞争对手开始模仿公司的新产品，并且以更低的价格抢占市场。

“苏总，他们这是明目张胆地抄袭，我们不能坐视不管。”销售经理气愤地说道。面对竞争对手的抄袭和低价策略，苏然决定以其人之道还治其人之身。

“他们能抄我们的产品，可抄不了我们的服务和品牌。”苏然说道。

苏然加大了对售后服务的投入，建立了一支专业高效的售后团队，确保客户在使用产品过程中遇到任何问题都能得到及时解决。

“我们要让客户知道，选择我们不仅仅是买了一个产品，更是买了一份安心。”苏然向员工们强调。

同时，公司加强了品牌推广，通过各种渠道宣传品牌的价值观和独特之处。

“让消费者明白，我们才是原创，我们才是品质的保证。”市场部按照苏然的指示大力推进。

这一系列举措取得了一定的效果，一些注重品质和服务的客户依然选择了苏然的公司。

但竞争对手也不甘示弱，进一步压低价格，甚至不惜降低产品质量来降低成本。

“苏总，他们这样恶性竞争，对我们的市场份额影响很大啊。”销售经理忧心忡忡。

苏然沉思片刻后说道：“我们向有关部门举报他们的质量问题，不能让他们扰乱市场秩序。”

经过调查，竞争对手果然因为产品质量不合格受到了处罚。

公司的新业务似乎迎来了转机，可就在这时，公司内部却出现了严重的管理混乱。

“苏总，各个部门之间协调不畅，工作效率低下，很多项目都延误了。”运营经理焦急地汇报。

苏然意识到，是公司快速发展的过程中忽略了内部管理的优化。

“立即召开管理层会议，我们要重新梳理流程，明确职责。”苏然果断决定。

在会议上，大家各抒己见，争论不休。

“都别吵了，现在不是互相指责的时候，我们要共同解决问题。”苏然拍着桌子说道。

经过一番整顿，公司的内部管理逐渐走上正轨。

然而，新的挑战又接踵而至，原材料市场出现大幅波动，价格暴涨。

苏然能再次化解危机，让公司的新业务持续发展吗？