“那个程序现在怎么样了？”陈一想起了曾邀请来帮忙的那个病友，问。
“喔，那个程序男已经出院了。他出院前来找过你，让我转告你，他要去那个肖总那里试试，说这次被下岗给他打击很大，不想再给他人打工，这是他的一次机会。请你原谅。”
听完姜婉禾的转告，陈一心理不是那么舒服，自己看中的人才又一个擦肩而过，但站在程序的角度想释然了，说：
“嗯，我理解他的选择。给他人打工，一般是赚不到大钱的，而且被动。但要自己创业当老板，就要有承担比较大的风险和吃大苦的准备，尤其是要想到当创业失败时，如何扛起压力，为了尽量减少压力，不要以个人抵压借款创业，要让自己创业失败后，还能生存还有再次创业的基本条件，破府沉舟在商业竞争中不可取。
自己创业还有一个关键，是要找好合作伙伴。就程序他这次创业的合作伙伴之一的肖克，是个‘三观’不正的人，与这样的人合作创业失败是必然的，而且他这次是要去当法人代表，他这次的失败会很惨。”
“喔，你刚才说，创业的一个关键是要找好合作伙伴。那么，好的合作伙伴的条件主要有哪些呢？”姜婉禾好奇地问。
“嗯，这个嘛，怎么给你说好呢？”陈一端起水杯喝了几口水，思考了一会，说：
“我想，好的创业伙伴需要具备三个重要的条件。一是要有共同的愿景和目标。创业伙伴对创业的目标和愿景能够达成共识，并在未来的道路上保持一致的方向，能够在团队中为其他人树立正确的方向和榜样，从而激励整个团队向前发展。
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二是要有互补的技能和经验。创业伙伴应该拥有互补的技能和经验，这样他们可以互相学习、互相帮助，取长补短，从而在团队中发挥出更好的效果。
三是要有良好的沟通和协作能力。创业伙伴之间需要良好的沟通和协作能力，有效地做好内外的沟通、协调和解决问题；创业伙伴应该能够尊重彼此的观点和意见，同时保持开放的心态，积极倾听对方的反馈和建议，从而达成共识并推动整个团队的发展。
这些条件是好的创业伙伴的重要条件，但并不是绝对的。在选择创业伙伴时，还需要考虑其他因素，如品德、性格、价值观、文化背景等。总之，好的创业伙伴应该是互补的、能够共同面对挑战、共同成长和发展的人。
比如，你就是我比较好的合作伙伴之一。”
“谢谢你为我解惑，也谢谢你认同我！”姜婉禾说，“看得出，你比较看重那程序男，然而你那么确定他这次创业会失败很惨，为什么不再劝说他呢？”
“嗯，其实，我已经劝说过他了。你还记得我们一起去看他时，那个肖总正好去找他，那肖总走后，我和他聊的时间不短，聊的内容就有劝说的意思。现在不想再劝说他，一是程序的性格比较固执，二是从人际交往的经验告诫我，不要轻易给他人提建议。”
“喔，那为什么不要轻易给他人提建议？”
姜婉禾这一再提问，陈一没有马上回应，而是微笑着看着她，心想你这丫头是没话找话说，还是真地求知若渴？
“嗯，这出于三方面的考虑。一是在日常生活中，人们常常会遇到需要他人帮助或建议的情况。然而，有时候我们可能会发现，即使我们非常真诚地给出建议，对方可能并不完全接受或采纳。这是因为每个人的背景、经历和价值观都不同，他们对问题的看法和理解也各不相同。
二是有时候我们可能会因为缺乏足够的信息或经验而给出不准确或误导性的建议。这不仅可能对他人造成困扰，还可能使人失去成功的机会。
三是如果因我们的建议他人获得了成功，更多的是认为是他们努力的结果。但如果他人的选择和我们的建议同向，而且失败了，那很可能会埋怨我们。”
“喔，谢谢老师！”姜婉禾盯着陈一笑着说，脸上泛起一阵红晕。
看来，这丫头是没话找话说和求知若渴的心态都有。唉，丫头，其实我现在也是很