春节假期之后，大家都回归工作岗位，刘中在复工的第一天在总部大楼门口给所有员工发“利是”，王萍、周蕊也一同陪着。

发完利是之后，刘中到每个部门去给大家问候新年快乐，也是大概了解一下总部员工假期回来的精神面貌。

回到办公室之后，刘中决定暂时不召开新年的工作会议，准备过一个星期之后，自己拿出初步改革方案后再来召开会议。

刘中有一个总体的原则，公司利益分配原则要有利于引导员工主人翁精神，每个人都有保护公司利益的利益驱动机制，只有这样才能让员工们高效工作。

刘中要梳理出过去自己个人和公司之间的关联交易，虽然很多时候是自己给公司输送利益，但是这样一直下去，很多员工和外界人士不会这样认为的，现在必须早点做好切割，自己就是一个纯粹的股东角色。

主要是股权投资和证券投资方面，后面碧玺做出一个选择，个人投资和公司投资不能让别人误解为利益输送占公司便宜。

刘中想到一个解决方案，凡是公司投资的标的，要么就是个人自己退出投资，要么个人投资到公司的私募基金产品里去。

刘中把周蕊给自己整理的股权投资和证券投资明细梳理了一遍，发现现在个人证券账户，在美股的市值资产总额已经超过了100亿美元，在港股持有的股票市值已经超过了500亿港元，A股持有的股票市值超过了200亿元，之前还为公司做了融资担保，但总市值是担保金额的好几倍。

股权投资方面，主要是跟投了一些创业公司的股权，有些投资的股权比例超过了公司的股权，刘中决定对于超过的股权做一些减持安排，免得今后还要做解释工作。

整体评估下来，这些股权投资全部退出的话应该能够套现100亿元左右，但是退出周期还是要需要一段时间。

刘中找王萍、周蕊商量，准备把原先给公司做的所有融资担保都清理掉，集团融资还是要以公司自有资产来解决。

王萍和周蕊告诉刘中大概需要两三个月时间，目前初步评估下来担保资产价值是满足相关要求的。

刘中用了一个星期的时间，拟出了一份初步的企业文化与运营改革方案，主要内容涉及了企业价值观、使命、基本原则、员工指引等。

刘中要让每个员工树立“创造客户价值，实现个人价值”的思维，企业存在的前提就是能够创造客户价值，没有客户就没有企业的存在，也就不可能实现个人价值。

刘中强调的个人价值是企业要为员工个人提供好的平台，提供优厚的待遇，企业好也要有员工好。

过去很多企业发展得很好，但是公司员工待遇却非常一般，这也是整个社会的特点，资本、土地等生产要素的回报率是远远超过劳动要素的回报，因为劳动要素本身不是最稀缺的。