陆广飞:"她走的很决绝，没有容我任何说辞。我该说的话我都说尽了，但没有起任何作用。"

胡学勇:"王经理的离去对我们公司来说是一重大损失。她的能力前所未有，闻所未闻，行业精英。"

苏杨:"我们要不要共同努力，补救这件事，把她给接回来。"

陆广飞摇摇头:"就是因为她的思想独特，能力超越他所决定的事，应该没有人能让她回头。去就去吧，尊重她的选择。他走了我们也不能乱，各自做好各自的分内工作。

在立达公司高管被带走一事，是宁民县的重大新闻，这件事对于我们来讲引以为戒。我强调以下几点:关切与理解，造什么样的因就会有什么样的果。公司走什么路线？坚持以人为本。诚信经商坚决不做官商勾结的事。 一个公司的稳定与团结至关重要，呼吁全体员工团结一致，共同努力，把公司的形象和盈利再上一个台阶。公开承诺，透明与公正。承诺公司将保持信息透明，及时通报事件进展，并承诺在处理相关事务时保持公正，公平的原则。由此，他制定工作策略:

小主，

一加强内部管理，优化治理结构。考虑在特殊时期调整工资治理结构，确保决策过程更加高效透明。强化风险管理，加强公司的风险管理体系，对潜在的风险进行识别。评估和控制确保公司资产和运营安全。提升员工士气，通过加强内部沟通提供必要的支持和关怀，提升员工的归属感和工作积极性。

二、保持业务连续性，制定应急预案，针对高管变动和潜在的业务风险，制定详细的应急预案，确保在突发情况下能够迅速恢复业务运营。优化业务流程，对现有业务流程进行梳理和优化，提高效率和灵活性。应对市场变化和客户需求，维护客户关系，加强与客户的沟通和联系，及时回应客户的关切和需求，确保客户满意度和忠诚度不受影响。

三，寻求外部支持。法律咨询聘请专业律师团队为公司提供法律咨询和支持，确保公司在处理相关法律事务时合规合法……

具体步骤如下，

一，立即召开紧急会议，召集公司高层和关键部门负责人讨论并制定具体的工作计划和行动方案。

二，略。

三，略。

四，关注员工动态。密切关注员工的心理状态和工作状态，必要的心理支持和职业辅导。

五，持续评估与调整根据事件进展和市场变化持续评估公司的工作计划和行动方案的有效性，并适时进行调整和优化。

陆沐泽全程表情严肃，眼神犀利，好像心中有千言万语。他隐去了要言语的冲动。

会后，陆广飞留下堂弟陆沐泽，直接询问他是不是有什么话想说而没有说，现在说吧！

陆沐泽知道不说不行，堂哥多有智慧的人。他不敢造次，以服服贴贴的姿态说道:"王经理之前已经各单位下发了治理文件，具体到人全方位调控，让人事治理，盈利模式清晰的固定下来，不得不让人信服和佩服。你今天开会的内容有搞形式的嫌疑，我认为多此一举。形式主义不是你的风格。"

陆广飞:"你敢这样和我说话，你胆量不小，"直视过后:"不过，哥