在公司稳步发展的过程中，林风又发现了一个潜在的问题——随着业务的多元化和规模的扩大，公司的信息化管理系统显得有些力不从心。

“这套系统的运行速度越来越慢，数据处理经常出错，已经严重影响了我们的工作效率。”财务部门的负责人向林风抱怨道。

林风意识到，必须对公司的信息化管理系统进行全面升级。他迅速组织了一个专门的项目小组，负责评估现有系统的问题，并寻找合适的解决方案。

经过一番调研和比较，项目小组最终选定了一套先进的企业资源规划（ERP）系统。然而，系统的实施和切换并非一帆风顺。

在新系统的导入过程中，出现了大量的数据迁移问题，部分业务流程也需要重新梳理和优化。员工们对新系统的操作不熟悉，导致工作出现了短暂的混乱。

“大家别着急，这是一个必经的过程。我们要加强培训，尽快熟悉新系统的操作。”林风鼓励大家。

为了让员工尽快掌握新系统，公司组织了多场培训课程，并安排了专门的技术支持人员随时解答问题。经过一段时间的努力，新系统终于顺利上线，公司的管理效率得到了显着提升。

就在大家为新系统的成功上线而松一口气时，一场突如其来的行业标准变革给公司带来了新的挑战。

“林总，新的行业标准对我们的产品提出了更高的要求，如果不能及时调整，我们的产品可能会失去市场竞争力。”质量控制部门的经理神色严峻地说道。

林风立即召集研发、生产和质量控制等部门的负责人，共同商讨应对方案。

“我们必须迅速行动起来，对产品进行重新设计和改进，确保符合新的行业标准。”林风坚定地说道。

研发团队加班加点，对产品进行技术创新和优化；生产部门调整生产工艺，严格把控质量关；质量控制部门加强检测，确保每一批产品都达到标准要求。

经过全体员工的共同努力，公司成功推出了符合新行业标准的产品，不仅保住了现有的市场份额，还吸引了更多新客户的关注。

此时，林风又把目光投向了国际市场。他认为，公司要想实现更大的发展，必须走出国门，参与全球竞争。

“国际市场充满了机遇和挑战，但我相信，只要我们做好充分的准备，就一定能够在国际舞台上崭露头角。”林风在公司的战略规划会议上说道。

于是，公司开始积极筹备拓展国际业务，组建国际营销团队，开展市场调研，为进军国际市场迈出了坚实的一步。