第一百八十二章：初试锋芒

土堆董事长的一双儿女，他们刚刚从英国留学归来。

带着西方先进的商业理念与管理知识，即将投身于城光冀望家政事业的新拓展——泰国家政分公司的筹建。

这不仅是城光冀望家政公司业务版图扩张的又一次重要一步，更是姐弟俩证明自身实力、实现自我价值的全新挑战。

姐弟俩深知，市场调研是开启新事业的关键钥匙。

他们一回到国内，在总经理谭德强的安排下，马不停蹄地组建了专业的市场调研团队，团队成员涵盖了熟悉泰国市场的当地顾问、精通数据分析的专家以及有着丰富家政行业经验的调研人员。

首先，通过大数据分析，他们深入研究了泰国的人口结构、家庭收入水平、消费习惯以及城市化进程。

数据显示，泰国近年来经济发展迅速，中产阶级规模不断扩大，人们对于生活品质的追求日益提高，对于家政服务的需求不再局限于传统的清洁打扫，而是向高端化、多元化发展，包括专业的育儿嫂、私人厨师、家庭管家等服务。

为了更直观地了解市场需求，他们在曼谷、清迈、普吉等泰国主要城市开展了大规模的问卷调查和深度访谈。

问卷设计精心，涵盖了消费者对于家政服务类型、价格敏感度、服务品质期望等多个方面的问题。在曼谷的高档购物中心和社区，姐弟俩亲自参与问卷调查，用流利的英语和简单的泰语与受访者交流互动。

“您好，我们正在筹备一家新型的家政服务公司，想了解一下您对家庭保姆的专业技能培训有什么期望吗？”

姐姐殴土丽丝微笑着询问一位年轻的妈妈。

通过与数百名消费者的面对面交流，他们获取了大量珍贵的第一手信息。

同时，姐弟俩还拜访了泰国当地的一些家政服务企业，以潜在合作伙伴的身份深入了解他们的运营模式、服务项目、收费标准以及面临的挑战。

在与一家清迈的老牌家政公司负责人交流时，弟弟土杰虚心请教：

“您认为在泰国市场，本土家政服务与国际化家政服务最大的区别在哪里？”

经过近两个月的深入调研，他们收集了海量的数据，并运用专业的分析工具进行整理和分析，最终形成了一份详尽的市场可行性报告。

报告明确指出，泰国家政市场潜力巨大，但也存在服务品质参差不齐、缺乏标准化管理等问题，这为他们的分公司定位提供了重要依据。

基于市场调研的结果，姐弟俩果断决定成立泰国家政分公司。

在公司注册过程中，他们面临着一系列复杂的手续和文化差异带来的挑战。

泰国的商业法规、税收政策与国内有所不同，需要他们仔细研读并遵循当地的法律规定。

为了确保公司的合法合规运营，姐弟俩聘请了专业的泰国律师和会计师作为顾问。

他们与律师多次沟通会议，详细讨论公司章程的制定、股东权益的分配以及公司注册地址的选择等问题。

在会计师的协助下，他们深入研究了泰国的税收优惠政策，合理规划公司的财务结构，以降低运营成本。

在确定公司名称时，姐弟俩充分考虑了泰国文化特色与品牌国际化的平衡。

经过多轮头脑风暴和市场测试，最终确定了一个既能体现家政服务的温馨专业，又能在泰国市场引起共鸣的公司名称，并顺利完成了商标注册等相关手续。

与此同时，他们在曼谷繁华商业区租赁了宽敞明亮的办公场地，按照现代化、国际化的标准进行装修设计。