“苏总，这样做会不会引起内部动荡？”有人问道。

苏然坚定地说：“长痛不如短痛，改革必须进行到底。”

在苏然的坚持下，内部改革顺利推进，公司的管理逐渐走上正轨。

就在公司蒸蒸日上的时候，行业内突然掀起了一轮价格战。“苏总，对手们都在大幅降价，我们的市场份额受到严重挤压。”销售经理焦急地说道。

苏然皱起眉头，在办公室里来回踱步：“别急，先看看他们能撑多久。”

经过一番调查，苏然发现对手们的降价大多是在牺牲产品质量和服务的前提下进行的。

“这是他们的短视行为，我们不能盲目跟风。”苏然在高层会议上说道。

苏然决定坚守产品质量和服务，同时推出一些性价比高的套餐组合来吸引客户。

“我们要让客户知道，便宜不一定有好货，但在我们这里，花合理的钱一定能买到优质的产品和服务。”苏然信心满满地说道。

然而，客户们似乎更倾向于价格低廉的产品，公司的销售业绩依然受到了影响。

“苏总，这样下去不是办法，我们是不是也得考虑适当降价？”有高管提议道。

苏然坚决地摇了摇头：“不行，一旦降价，就会陷入恶性竞争的循环，我们要另辟蹊径。”

苏然带领团队加大了市场推广的力度，举办了一系列的产品体验活动，让客户亲身感受产品的优势。

“只要客户真正了解我们的产品，就不会只看重价格。”苏然说道。

活动取得了一定的效果，一些注重品质的客户开始回流。

但就在这时，公司的资金周转又出现了问题。

“苏总，资金回笼速度太慢，我们的现金流快断了。”财务经理着急地说道。

苏然咬了咬牙：“去和供应商谈谈，延长付款期限，同时加快应收账款的回收。”

在解决资金问题的过程中，苏然四处奔波，费尽口舌。

最终，供应商同意了延长付款期限，公司暂时度过了资金危机。

可新的麻烦又接踵而至，公司的核心技术人员被竞争对手高薪挖走。

“苏总，这可怎么办？技术研发可能会受到严重影响。”研发经理说道。